大家手機裡應該都有Line吧？
現在不管上班或出遊，甚至上課，只要有一群人聚在一起，就會在很短的時間內，創出一個新的Line群組。我也不過上個班，跟我工作有關的Line群組竟然就有八個！簡直是要人格分裂了。現在打電話也常用Line，開會中也可以傳Line，連坐在對面吃飯的同事們一個個沉默低頭，卻在Line群組聊開了，場面相當詭異。
這個軟體已經是生活中不可缺少的重要APP，但它是如何風靡全球，我倒是完全沒想過，直到看到「簡單思考」這本暢銷書，覺得很有興趣，馬上買來讀一讀。
這本書是森川亮(Line前任CEO)寫的，日本人。這個人我不認識，但是書一讀有種相見恨晚的感覺。裡面提到幾點，頗有感觸，做個筆記將來繼續思考驗證。
制度不重要、競爭對手不重要、迎合上司不重要，通通捨棄，回到商業本質：為客戶創造價值。滿足使用者需求才是最重要的事，其他為了制度與營運的考量，都只是一種手段，不可本末倒置。回到最單純的本質，簡簡單單，切中關鍵。
因為未來太難預料，而且變化太快，因此不需要描繪偉大的願景，目標隨時有可能改變。不需要時間表、不需要掌控，授權給第一線人員做主。目的都是為了不去干涉，第一線可以專注在為客戶創造價值。
價值提昇到極限，才是生存之道。追求創新與差異化，實際上著眼於產品與對手，偏離滿足使用者需求的本質。
在讀這本書中間，好幾次不得不停下來思考，網路時代的商業模式與我身處的台灣醫療環境，畢竟有很大差異。醫療相比網路公司，無疑是相當保守且變化速度慢，用商業模式來思考印證，幾乎是價值觀的挑戰。
還好，有雙贏的路可走。撇開醫德這見鬼的大帽子，醫療畢竟仍是一種商業模式，滿足患者需求、為患者創造價值還是王道。從醫師、助理合作的小團隊，到整間診所經營，甚至是醫學中心龐大組織，都可借鏡。
果然，最貼近本質的道理都相通，都看起來很「簡單」，只是真的實行起來，也是用想的比較簡單。難怪書名叫「簡單思考」。XD
嘿嘿，躍躍欲試！
現在不管上班或出遊，甚至上課，只要有一群人聚在一起，就會在很短的時間內，創出一個新的Line群組。我也不過上個班，跟我工作有關的Line群組竟然就有八個！簡直是要人格分裂了。現在打電話也常用Line，開會中也可以傳Line，連坐在對面吃飯的同事們一個個沉默低頭，卻在Line群組聊開了，場面相當詭異。
這個軟體已經是生活中不可缺少的重要APP，但它是如何風靡全球，我倒是完全沒想過，直到看到「簡單思考」這本暢銷書，覺得很有興趣，馬上買來讀一讀。
這本書是森川亮(Line前任CEO)寫的，日本人。這個人我不認識，但是書一讀有種相見恨晚的感覺。裡面提到幾點，頗有感觸，做個筆記將來繼續思考驗證。
極力滿足使用者的需求，其他不重要
未來無法預料
因為未來太難預料，而且變化太快，因此不需要描繪偉大的願景，目標隨時有可能改變。不需要時間表、不需要掌控，授權給第一線人員做主。目的都是為了不去干涉，第一線可以專注在為客戶創造價值。
創造價值才是重點
價值提昇到極限，才是生存之道。追求創新與差異化，實際上著眼於產品與對手，偏離滿足使用者需求的本質。
商業模式vs.醫療
還好，有雙贏的路可走。撇開醫德這見鬼的大帽子，醫療畢竟仍是一種商業模式，滿足患者需求、為患者創造價值還是王道。從醫師、助理合作的小團隊，到整間診所經營，甚至是醫學中心龐大組織，都可借鏡。
果然，最貼近本質的道理都相通，都看起來很「簡單」，只是真的實行起來，也是用想的比較簡單。難怪書名叫「簡單思考」。XD
嘿嘿，躍躍欲試！
